Compromiso compartido: Acuerdo programático 2021-2041 - Independiente Presente

Compromiso compartido: Acuerdo programático 2021-2041

COMPROMISO COMPARTIDO
SOBRE 10 POSTULADOS IRRENUNCIABLES
ACUERDO PROGRAMÁTICO
2021-2041

Resulta naturalmente democrático que cada agrupación o movimiento conserve su identidad. Sin embargo, el momento actual y el futuro, que es hoy, exigen el más absoluto compromiso de participación, apelando a gestos de desprendimiento, desplazando personalismos y egolatrías, porque la prioridad es Independiente, recurriendo a la capacidad y la honestidad para conducir nuestro amado club, respetando inflexiblemente los postulados vertidos, que se expresan a continuación, en 10 puntos estratégicos:

1 – ASOCIACIÓN CIVIL

El desarrollo de planes que mejoren la calidad institucional se formulará sobre la base de la continuidad del Club Atlético Independiente como Asociación Civil sin fines de lucro, conducido por sus socios tal cual preceden nuestros 116 años de historia.

2 – EQUILIBRIO ECONÓMICO Y FINANCIERO

Generar un proyecto para poder gestionar el club a partir de 2022 con un pasivo muy importante y un déficit operativo significativo, por eso resulta imprescindible considerar soluciones a estas variables como antecedentes pues torna inviable cualquier proyecto de gestión. Modernizar el modelo exitoso de gestión que tuvo el club durante varias décadas donde los ingresos siempre fueron superiores a los egresos, pilar fundamental de logros deportivos que convirtieron a Independiente en El Orgullo Nacional.

Los pilares de una gestión económica virtuosa requieren:

Proyectar y respetar un presupuesto de corto, mediano y largo plazo. Esta idea es la base troncal del proyecto económico, la idea de presupuestos cumplibles le brindará al club sustentabilidad a largo plazo y por añadidura se generará un shock de confianza que se verá reflejado en el
acercamiento de marcas y empresas que tengan la intención de asociarse con el Club Atlético Independiente.

Calzar no solo en plazos ingresos y egresos sino también en monedas, es decir, el club sólo debería
obligarse en moneda extranjera en la medida que se obtengan ingresos en la misma moneda.

Generar y afianzar vínculos con el mercado financiero para incorporar alternativas e instrumentos
que den viabilidad y sustentabilidad al desarrollo del club. Para tal efecto se conformará un equipo
de trabajo especial que negocie con los mercados para determinar los modelos de financiación del
club y se encargue de reestructurar y negociar las deudas que el Club presente a nivel nacional e
internacional.

Gestionar un Tablero de Control donde se tenga visibilidad de todos los indicadores de gestión con
responsables por áreas para analizar eventuales desvíos, planteando objetivos y mejoras a sus
responsables.

Gestionar los cuatro circuitos básicos económico-financieros (Ventas-Compras-Cobranzas-Pagos)
con el fin de ordenarlos según los principios de eficiencia y eficacia realizando informes de los
mismos para que cualquier socio que lo solicite y lo requiera pueda tener acceso a estos datos
cumpliendo así el artículo 40 inciso B del estatuto social.

No consumir recursos que vayan más allá del mandato vigente desestimando así la posibilidad de
cobrar contratos por adelantado, léase ingresos por TV, sponsors en general entre otros.

3 – DIRECCIÓN DEPORTIVA DE FÚTBOL PROFESIONAL, AMATEUR Y FEMENINO

Poner en valor la figura del Director Deportivo para desarrollar el Plan del Fútbol Profesional, Amateur y Femenino.

Para encauzar el rumbo del área futbol se propone:

  • Respetar el sistema de juego que le ha dado identidad a la historia del club y que con innovación y modernidad nos permita ingresar definitivamente al fútbol del Siglo XXI.
  • Desarrollar un laboratorio propio de captación, seguimiento de futbolistas y análisis de juego que
    brinde a la dirección deportiva los argumentos necesarios para las futuras contrataciones, permita
    el consenso con el cuerpo técnico y que respete las proyecciones presupuestarias
  • Contar con las mejores herramientas tecnológicas de la industria del fútbol que permita minimizar
    el error en la toma de decisiones.

FÚTBOL AMATEUR

El proyecto más ambicioso y profesional de la historia del club, reorganizando y potenciando las divisiones formativas que optimice el talento y desarrolle a las personas, respetando el estilo de juego acordado entre la Comisión Directiva, la Dirección Deportiva y todos los Cuerpos Técnicos, desde la primera división hasta infantiles.

  • Desarrollar un equipo profesional de captación nacional distribuido en 6 regiones para la captación
    de nuevos talentos, priorizando la búsqueda en las localidades de mejores semilleros de acuerdo
    con las estadísticas
  • Las peñas tendrán un lugar predominante para el desarrollo de esta propuesta, como centros de
    reclutamiento territorial de futuros talentos.
  • Incorporar la Medicina Deportiva Moderna para mejorar el desarrollo de los jóvenes talentos
  • Formar jóvenes con el objetivo inquebrantable de dotarlos de valores y herramientas para afrontar
    la vida desarrollando su autoestima. Esto proveerá no solo mejores profesionales de alto
    rendimiento al club sino también mejores hombres a la sociedad.

DEPORTES AMATEUR

Si bien Independiente se ha destacado por su rica trayectoria en el fútbol, históricamente el club ha tenido numerosos deportistas exitosos en otras disciplinas.
Haremos una revisión, análisis y diagnóstico profundo de las actividades deportivas que se practican. Sabemos de las dificultades presupuestarias de muchas disciplinas y para eso necesitamos desarrollar un modelo sustentable que nos permita darles el espacio que merecen.

  • Se conformará una Comisión de Deportes Amateur que reportará al Director Deportivo del Club
    conformada por idóneos en la materia, ex deportistas del club, profesionales médicos y en
    Educación Física donde se realizará un plan, deporte por deporte para optimizar el desarrollo
    deportivo y humano de cada atleta federado que represente al club.

4 – MEDICINA DEPORTIVA

Imprescindible para optimizar de manera integral el rendimiento del plantel profesional y de las divisiones inferiores, priorizando la actividad en el CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO DEPORTIVO.

  • Cambio de cultura en la preparación del plantel superior
  • Desarrollo de jugadores de divisiones inferiores aptos para la inserción en el mercado internacional.
  • Lograr un nivel de excelencia en la performance deportiva, que genere VALOR AGREGADO y sea un
    factor diferencial respecto a otras instituciones
  • Unificar la Medicina Deportiva y Bigdata
  • Trabajar en conjunto entre el Centro de Alto Rendimiento, el Director Deportivo y los cuerpos técnicos de cada división.
  • Evaluar la participación en el deporte competitivo de las diferentes disciplinas federadas representativas del club.

5 – GESTIÓN PROFESIONAL Y MODERNIZACIÓN

Nueva Organización de la Estructura del Club con los mejores profesionales para dirigir cada área, incorporados por búsqueda y selección de Recursos Humanos.
La búsqueda permanente de la calidad como motor, es la clave para lograr la idoneidad en la gestión, para ello se requiere contar con equipos de trabajo competentes y experimentados que valiéndose del conocimiento, la tecnología y la información tomen las decisiones correctas que lleven al crecimiento de Independiente.
La calidad implica una actitud constante en cada acto que incluye valores tales como la ética, estética, eficacia, metodología, identificación con el trabajo y la satisfacción de cada persona involucrada de ser útil a la causa.

Se dividirá el organigrama en:

6 EJES ESTRATÉGICOS

  1. Departamento de Dirección Deportiva (Fútbol Profesional y Deportes Amateurs)
  2. Departamento de Medicina Deportiva.
  3. Departamento de Gestión Profesional.
  4. Departamento de Transformación Digital.
  5. Departamento de Responsabilidad Social e Institucional.
  6. Departamento de Infraestructura.

ÁREAS DE SOPORTE: son las que potencian a las áreas estratégicas.
* Administración
* Economía y Finanzas
* Recursos Humanos
* Legales y Derecho Deportivo
* Marketing y Gestión Comercial
* Comunicación y Medios
* Relaciones Públicas
* Asuntos Institucionales y Estatuto
* Seguridad
* Socios y Peñas

6 – TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Reinvención de la organización y la gestión del club a través de la utilización de la tecnología digital. Todo esto requiere de un cambio cultural dentro de la organización.

  • Mejorar la eficiencia operativa de cada una de las áreas.
  • Brindar un mayor valor agregado al beneficio de SER SOCIO.
  • Descubrir nuevas fuentes de ingresos.
  • Adaptar el club a los NUEVOS PARADIGMAS, tendencias digitales e innovación en el ecosistema deportivo.
  • El Estadio LDA Inteligente como usina de experiencias.
  • Análisis del rendimiento deportivo y BigData
  • Transparentar la información de la ejecución del Presupuesto y Gastos

7 – RESPONSABILIDAD SOCIAL INSTITUCIONAL

La Responsabilidad y la presencia son los pilares fundamentales para el desarrollo institucional, ya que es donde se despliega y potencia la afectividad del socio y simpatizante con la institución. Además constituye uno de los históricos valores irrenunciables que siempre esgrimió el club. Para esto, consideramos fundamental ampliar la participación a partir de la convocatoria plena de toda la masa societaria, sin exclusiones.

  • Es fundamental trabajar para potenciar la histórica PRESENCIA SOCIAL: dinamizando su labor social con la comunidad y poniendo en marcha un programa profesional y sostenido que ratifique el compromiso con la comunidad
  • Desarrollar la PRESENCIA TERRITORIAL E INSTITUCIONAL en Avellaneda proponiendo acciones concretas, trabajando con la Municipalidad, asumiendo protagonismo y ejerciendo toda su potencia transformadora.
  • El fortalecimiento institucional requiere forjar una institución inclusiva y plural que tenga un decisivo enfoque en los socios y en la comunidad, recuperando su histórica presencia comunitaria: Abriendo el club a la comunidad, facilitando los accesos y brindando canales permanentes de diálogo y vinculación.
  • Fortalecer el Desarrollo Humano dirigido a la “Familia de Independiente” como entidad.
  • Reposicionar la MARCA INDEPENDIENTE, reforzando el sentimiento de pertenencia y el orgullo de ser que es propio de los socios, socias y simpatizantes
  • Potenciar y promover desde su rol formativo la INCLUSION, PARTICIPACION, TOLERANCIA, EQUIDAD Y RESPETO como valores fundamentales del ADN de Independiente

EDUCACIÓN

Independiente es un pilar educativo del Partido de Avellaneda donde una comunidad viva de 1.500 alumnos se desarrolla en los distintos niveles, desde el Inicial al Secundario. Se desarrollará un plan a corto, mediano y largo plazo para optimizar su calidad educativa y propuestas de mejoras continuas que permitan al Club establecer alianzas estratégicas con Universidades para llegar a brindar educación terciaria y carreras de
grado.

MUJERES Y NUEVOS ACTORES

La vocación transformadora y modernizadora requiere la participación activa de nuevos actores que
dinamicen y renueven la dirigencia y gestión amparados en parámetros de idoneidad y excelencia
profesional.
No es viable construir un Independiente moderno, solvente y sustentable sin contar con el aporte de toda la comunidad roja, sin distinción alguna.
Las mujeres de Independiente deben tener participación en las decisiones del club, porque constituyen un gran porcentaje de la masa societaria (18% del total padrón-30% en Avellaneda). Promover la puesta en práctica de mecanismos institucionales que garanticen la representación de las mujeres.
Asimismo, es menester la inclusión de la perspectiva de género en todas las áreas de trabajo y gestión, de
manera tal de asegurar la inclusión de especialistas en cada área velando por la calidad del trabajo más allá de su género u otra condición que identifique a la persona.

REFORMA DEL ESTATUTO

En la coyuntura de una profesionalización global de todas las áreas del club, se buscará la homogenización de un estatuto social participativo, democrático y con contralores ágiles y claros que aporten luz a los distintos procesos institucionales.
Es menester de este proyecto diseñar instancias en las que el socio tenga acceso con participación directa, donde pueda escuchar y opinar sobre las principales decisiones dirigenciales.

La REFORMA DEL ESTATUTO que proponemos tiene por objetivo:

· Modernizarlo bajo la perspectiva de género, asegurando la incorporación representativa de todos. Regionalizar el país electoralmente para los socios y peñas.

· Incorporar el voto a distancia para las peñas del interior y del exterior. Y también habilitar la posibilidad de votar en otras sedes del club.

· Participación de la Oposición como minoría en la Comisión Directiva y en la Comisión Revisora de Cuentas.

· Diseñar un nuevo sistema que haga accesible la formación de nuevas agrupaciones.

· Recategorización de socios.

· Acoplar las fechas del proceso eleccionario para que coincidan con los períodos económicos.

· Diseñar Instancias de reuniones obligatorias entre distintos dirigentes y los socios que así lo requieran con una periodicidad Semanal (Representantes de Socios y Vocales), Mensual (Secretarios, Tesorero, Protesorero) o Semestral (Revisores de Cuenta, Secretario General, Trinomio) de acuerdo a los informes que se le presenten a los socios.

· Modernización de los registros de las reuniones de Comisión Directiva donde se utilizará una App con un sistema digital de aprobación (workflow) donde los 20 votos titulares dejaran registro de su voto ante cada moción presentada en las reuniones ordinarias.

· Declaración Jurada Patrimonial y Responsabilidad Penal de los miembros electos de la Comisión Directiva y de la Comisión Revisora de Cuentas.

· Establecer un procedimiento de contratación y licitación pública para los servicios contratados por la Institución.

8 – INFRAESTRUCTURA

Este aspecto es fundamental para lograr los mejores y más diversos campos de entrenamientos y de uso
social para los socios. También para reformar el Estadio, la Sede, el Centro de Alto Rendimiento y la Pensión bajo conceptos modernos: aprovechamiento integral, comodidad, eficacia, ingresos económicos y rentabilidad.

· Ejecutar un Plan Integral para poner en valor todos los predios que posee el club para el entrenamiento profesional y el esparcimiento social.

· Priorizar el Centro de Alto Rendimiento Deportivo.

· Desarrollar espacios comunes destinados al esparcimiento y las actividades sociales y recreativas de los socios.

· Unificar criterios constructivos para futuras obras y modernización de construcciones existentes.

· Construir un Game-Office para el entrenamiento y profesionalización de los e-Sports.

· Puesta en Valor del Estadio Libertadores de América: pensar un estadio inteligente para que tenga un uso más intensivo y lucrativo. Se realizará un Masterplan para evaluar y desarrollar nuevos proyectos en los metros cuadrados disponibles que tiene el Estadio, además de planificar nuevos espacios de estacionamiento.

9 – MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL

Se trabajará en el diseño de un masterplan integral que tenga como objetivo la generación de recursos genuinos para la institución. Los pilares del plan serán:

· Desarrollo de una agresiva campaña de socios. Activación de las 308 peñas.

· Explotación de merchandising generando mayores ingresos bajo la premisa de custodia de calidad de marca. · Creación de productos de hospitalidad que le otorguen una experiencia distinta al hincha y socio de Independiente.

10 – LÍMITES EN EL ACCIONAR DE LA POLÍTICA NACIONAL

Nuestro Club Atlético Independiente no permitirá que se lo utilice como plataforma para llevar adelante
acciones políticas de ninguna ideología, partido u organización política nacional, provincial o municipal.

Fuerza, garra y corazón!
Orgullo Nacional!

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *